Undicesimo rapporto sulle Fondazioni di origine bancaria – Anno 2005

Per consultare una copia delle singole sezioni (pdf) cliccare sui simboli posti a lato.
Per il download dell’intero rapporto (zip) CLICCARE QUI

PREFAZIONE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ELEMENTI DI SINTESI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CAP. 1	IL QUADRO ISTITUZIONALE E NORMATIVO
CAP. 2	LE RISORSE UMANE
CAP. 3	IL PATRIMONIO E LA GESTIONE ECONOMICA
	3.1 Il patrimonio. . . . . . . . . . . . . . . .
	3.2 Gli impieghi del patrimonio. . . . . . .
		3.2.1 La situazione attuale degli assetti partecipativi nelle banche conferitarie . . . . . .
		3.2.2 Un breve quadro evolutivo degli assetti partecipativi . . .
	3.3 Le operazioni di aggregazione realizzate dalle banche
	partecipate dalle Fondazioni. . . . . . . . . .
	3.4 Il bilancio e l’analisi dei risultati della gestione . . . . . . . .
	di investimento del patrimonio e della attività istituzionale . . . .
	3.5 L’investimento del patrimonio: la redditività . . .
	3.6 Le risorse destinate all’attività istituzionale . . .
	Tabelle relative ai dati economico-patrimoniali
CAP. 4 –	L’ATTIVITÀ ISTITUZIONALE
	Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	4.1	Criteri di classificazione dei dati . . . . . .
	ANALISI RIGUARDANTE IL SISTEMA DELLE FONDAZIONI
	4.2	Quadro sintetico . .
	4.3	Settori di intervento . .
		4.3.1 Esame generale . . . . . . . . . . . . . . .
		4.3.2 Arte, attività e beni culturali . . . . . . . . .
		4.3.3 Volontariato, Filantropia e Beneficenza. . . . . . . . .
		4.3.4 Assistenza Sociale . . . . . . . . . .
		4.3.5 Educazione, Istruzione e Formazione . . . . . . . . . .
		4.3.6 Ricerca . . . . .
		4.3.7 Salute pubblica . . . . .
		4.3.8 Sviluppo locale. . . . .
	4.4	Beneficiari delle iniziative . .
	4.5	Tipo di intervento . .
	4.6	Altre caratteristiche dei progetti . .
	4.7	Localizzazione delle iniziative . .
	ANALISI RIFERITA A GRUPPI DI FONDAZIONI
	4.8	Quadro sintetico . .
	4.9	Settori di intervento . .
	4.10	Beneficiari delle iniziative . . . . . . . .
	4.11	Tipo di intervento . . . . . . . .
	4.12	Altre caratteristiche delle iniziative . . . . . . . .
	4.13	Localizzazione delle iniziative . . . . . . . . . .
	Tabelle relative all’attività istituzionale
CAP. 5 –	INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA E “MATURITÀ” MANAGERIALE
	NELLE FONDAZIONI DI ORIGINE BANCARIA. . . . . . . . . . . .
	1. Introduzione: le dinamiche manageriali in atto
	nelle fondazioni di origine bancaria . . . .
	2. Riconoscere le risorse strategiche delle fondazioni
	per “fare leva” su di esse: middle–management ed assets
	immateriali quali fattori da valorizzare . . . .
	3. Valorizzare, sviluppare e combinare
	le competenze distintive: “ribilanciare” la catena
	del valore delle fondazioni. . . . . . . .
	4. Strategia, governance, organizzazione e gestione del personale:
	la coerenza interna fra le variabili manageriali . . . .
	5. Percorsi evolutivi e modelli di sviluppo manageriale:
	l’emergere di orientamenti differenti fra loro . . . .
		5.1 Il punto di partenza comune: il modello “consolidato” . . .
		5.2 Un percorso evoluto votato all’innovazione
		organizzativa: il modello “radicato”. . . . . . . . .
		5.3 Un percorso evoluto votato alla maturità manageriale:
		il modello “strutturato”. . . . . . . . . . . . . .
		5.4 Un percorso evoluto votato alla gestione
		dell’intangibilità: il modello “reputazionale”. . . . . . . . . . . . .
	6. Conclusioni: indirizzare attivamente
	un processo già avviato e “senza ritorno”. . . . . . . . . . . . . .
NOTA METODOLOGICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
APPENDICE NORMATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .