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| PREFAZIONE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |||
| ELEMENTI DI SINTESI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
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| CAP. 1 | IL QUADRO ISTITUZIONALE E NORMATIVO | ||
| CAP. 2 | IL PATRIMONIO E LA GESTIONE ECONOMICA | ||
| 2.1 Il patrimonio. . . . . . . . . . . . . . . . | |||
| 2.2 Gli impieghi del patrimonio. . . . . . . | |||
| 2.3 Gli assetti partecipativi nelle banche conferitarie | |||
| 2.3.1 La situazione attuale . . . . . . . . . | |||
| 2.3.2 Le operazioni di aggregazione realizzate dalle banche partecipate dalle Fondazioni . . . | |||
| 2.4 L’investimento del patrimonio: la redditività . . . | |||
| 2.5 Le risorse destinate all’attività istituzionale . . . | |
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| TABELLE RELATIVE AI DATI ECONOMICO-PATRIMONIALI . . . . . . | |||
| CAP. 3 | LA STRUTTURA OPERATIVA | ||
| 3.1 L’evoluzione organizzativa delle Fondazioni . . . . . . . | |||
| 3.2 Le risorse umane. . . . . . . . . . . . | |||
| CAP. 4 | IL PERSEGUIMENTO DELLA MISSIONE | ||
| 4.1 | L’ATTIVITÀ ISTITUZIONALE . . . . . . . . . . . . | ||
| ANALISI RIGUARDANTE IL SISTEMA DELLE FONDAZIONI | |||
| 4.1.1 | Quadro sintetico . . . . . . . . . . . . . . . | ||
| 4.1.2 | Settori di intervento . . . . . . . . . . . . . | ||
| 4.1.2.1 Arte, attività e beni culturali . . . . . . . . . | |||
| 4.1.2.2 Assistenza sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |||
| 4.1.2.3 Ricerca . . . . . . . . . . . . . . . | |||
| 4.1.2.4 Educazione, Istruzione e Formazione . . . . . . . . . . | |||
| 4.1.2.5 Volontariato, Filantropia e Beneficenza . . . . . | |||
| 4.1.2.6 Sviluppo locale . . . . . . . . . | |||
| 4.1.2.7 Salute pubblica. . . . . . . . | |||
| 4.1.3 | Beneficiari delle iniziative . . . . . . . . . | ||
| 4.1.4 | Tipo di intervento . . . . . . . . . . . . . | ||
| 4.1.5 | Altre caratteristiche dei progetti . . . . . . . . | ||
| 4.1.6 | Partnership di sistema . . . . . . . . . . . | ||
| 4.1.7 | Localizzazione delle iniziative . . . . . . . . . | |
|
| ANALISI RIFERITA A GRUPPI DI FONDAZIONI | |||
| 4.1.8 | Quadro sintetico . . . . . . . . . | ||
| 4.1.9 | Settori di intervento . . . . . . . . . | ||
| 4.1.10 | Beneficiari delle iniziative . . . . . . . . | ||
| 4.1.11 | Tipo di intervento . . . . . . . . | ||
| 4.1.12 | Altre caratteristiche delle iniziative . . . . . . . . | ||
| 4.2 | GLI INVESTIMENTI CORRELATI ALLA MISSIONE . . . . . . . . . . . . | ||
| 4.2.1 | Un breve inquadramento teorico . . . . . . . . . . . . . . | ||
| 4.2.2 | La situazione attuale . . . . . . . . . . . . . | ||
| TABELLE RELATIVE ALL’ATTIVITÀ ISTITUZIONALE. . . . . . . . | |
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| CAP. 5 | FONDAZIONI, INNOVAZIONE E SVILUPPO LOCALE | |
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| NOTA METODOLOGICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
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| APPENDICE NORMATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
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